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      關心糧食和蔬菜的90后們,正做著一份偉大的事業

      0 2022.04.01

       
             從“后浪”到“Z世代”,社會從未移開對年輕人們關注的目光,因為所有人都知道:年輕人去哪里,未來就在哪里。
      對于有前瞻性的企業來說,把吸引和培育年輕人才提高到戰略高度是必然的,樂禾2018年啟動了名為TFS未來之星的管培生計劃,4年來持續吸引了大批年輕人,一起做著關心糧食和蔬菜的偉大事業。

      一、新生力量

            食材供應鏈行業作為傳統行業似乎很難吸引年輕人的加入,但樂禾卻突破了這一行業局限,目前樂禾總部員工的平均年齡為26.5歲,本碩率高達90%,是行業中絕無僅有的景象,這與TFS管培生計劃的推進有著密不可分的關系。

       

             2018屆畢業的謝榕彬目前已經是樂禾廣東大區的采購經理,回想起自己初入樂禾的樣子還記憶猶新。那時的他對崗位職責和行業狀況一無所知,從銷售、運營、采購等崗位的輪崗學習,再到接受供應鏈板塊負責人直接帶教,他的專業知識和能力都得到了顯著提升,完成了從學生到職場人的身份轉變。
       
            ( 左一
            他笑著說自己第一次作為采購人員和供應商進行溝通時,聲音都在顫抖,但到2019年非洲豬瘟肆虐、生豬價格瘋漲的緊急事件發生時,他已經學會了如何沉著應對。
       
             作為肉類采購主管的他首先協調供應商保證肉類產品的供給,其次通過提前預警等方法與顧客深入溝通并達成合作共識,最終在供應商、顧客和樂禾三方共贏的情況下實現了穩價保供的目標。

       
             2019年是樂禾積極推進合伙人模式、實現全國高速發展的一年。同年,魏晶晶進入剛成立的拓展中心,從零開始學習行業知識、深入了解業務規律。剛走出校園的他就被委以重任,和行業經驗更豐富、社會閱歷更深的同行們溝通交流,進行合伙人開拓的工作。

      (右一)
       
            三年來,從懵懂到游刃有余,魏晶晶和拓展中心一同成長,參與了樂禾合伙人體系迭代優化的整個過程,見證樂禾從68個分子公司快速發展到260余個分子公司的規模,自己也在階段性的成長學習中成為了一名優秀的拓展管理經理。“能整合行業,為社會做貢獻,是這份工作最有成就感的地方。”樂禾的合伙人宗旨是幫助合伙人做大做強,現在的魏晶晶在合伙人機制優化、拓展人員賦能、項目落地等方面積極提供自己的力量,為實現這一宗旨而不懈努力。


       
             初入職場的年輕人最需要的是什么?專業的技能培訓、高效的實踐經驗、有效賦能的團隊缺一不可,而TFS的核心,是對年輕人的充分信任。因為充分信任,所以允許年輕人們勇敢試錯;也是因為信任,所以只要年輕人敢沖敢做樂禾就會給予相應的資源。不論是謝榕彬還是魏晶晶,即使還是應屆生也可以被委以重任,直接參與到核心業務中去,而他們也在2021年成為了樂禾集團的事業合伙人,因為樂禾相信年輕人的力量,而年輕人們也沒有辜負樂禾的信任“來到樂禾,你獲得了你想要的東西嗎?”謝榕彬愣了下笑著回答:“說實話,遠遠超過了我的預期。”
       

      二、人才培養

        梁鉆媚2020年作為人力資源管培生進入到樂禾,經過內部輪崗后,她開始了與“千里馬”項目的不解之緣。


             “千里馬”是樂禾特有的人才項目,主要對經理及以上級別的管理人員進行招聘與培訓工作。樂禾以一個月7-10家分子公司的速度在迅速發展,為滿足各新開分子公司對管理人才的需求,梁鉆媚必須根據人才畫像、業務需求等條件為樂禾儲備一批經驗豐富的優秀管理人才。
      我們都是奔跑著調整姿態,樂禾是個開放的,允許年輕人試錯的平臺。作為工作經驗還不是很豐富的應屆生,從0到1開展這樣一個重要項目,梁鉆媚直言在不斷和業務部門溝通需求、調整招聘推進的節奏、面試形形色色的候選人的過程中遭遇了很多困難,但這個項目也成為了她進入樂禾后最有成就感的一件事情,她自己也在實踐中獲得了飛速成長。

      梁鉆媚(右五)
       
            目前,梁鉆媚管理著一個5人的招聘團隊,從成為人才到培育人才,她完成了從普通員工到基層管理者的轉變。在樂禾,不少TFS的管培生們都完成了這樣的轉變,魏晶晶目前管理著拓展管理部8人的團隊,謝榕彬也計劃在今年將團隊發展到15人的規模,為樂禾實現人才可持續發展的目標而不斷奉獻著力量。
       
       
       

      三、相信未來

            楊懷杰是樂禾供應鏈中心蔬果部的采購主管,2019年進入樂禾的他負責協助分子公司的保障供應、提高分子公司經營質量、對接全國供應資源等工作。


       
             “樂文化強調‘服務’,我們不管對內還是對外,都要提供高標準的服務。”2021年是樂禾布局中小學團餐領域的關鍵一年,平陽、臨猗、綦江等地都有著樂禾人的身影。為幫助當地從0到1組建團隊,楊懷杰在2021年曾連續出差4個月,招聘和培訓人員、搭建供應鏈體系、輔助搭建運營體系等等工作讓他馬不停蹄,但中小學業務的快速鋪開為樂禾實現戰略部署提供了有力保障。

               楊懷杰(左一)
       
             現階段的重點工作之一是幫助全國分子公司提高蔬果類產品的效益,這一工作和今年集團數字化經營的戰略密切相關。首先需要管理各一線采購人員及時準確地將數據錄入系統,其次通過對供應商定價和顧客報價的雙線管理穩定產品價格,此外,楊懷杰的團隊中的數字小組對產品銷售情況進行日別分析,為全國分子公司提高經營質量提供及時而積極的賦能。

      圖片
         
            工欲善其事,必先利其器。和樂禾一同成長的年輕人們不僅做好本職工作,更是發揮了年輕人的創造力,在各個崗位上不斷優化管理辦法和工作工具,讓公司的發展更有活力。

             拓展中心的魏晶晶不斷參與到拓展工具的優化中去、供應鏈板塊的謝榕彬和楊懷杰積極推進數字化的管理方法、人力資源的梁鉆媚在人才培養的新項目中貢獻力量。在樂禾,這樣的年輕人還有很多,也因此,樂禾可以昂首挺胸地相信未來,無所畏懼。

      結語
             90后有著更廣闊的視野、接觸了更好的教育資源,也更知道如何仰望星空的同時腳踏實地。面對著一批批優秀的年輕人,與其說是樂禾將他們培養成了行業人才,倒不如說是因為有他們,樂禾才有無限可能,因為我們都知道,誰能讓年輕人們聚在一起,誰就有了改變潮水方向的力量。
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